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Jul 15, 2023

10 maneiras de recusar com tato o pedido de aumento de seu funcionário

Às vezes, os líderes não conseguem atender ao pedido de aumento de um funcionário,

Às vezes, os líderes não conseguem atender ao pedido de aumento de um funcionário, seja porque não há orçamento para isso ou porque o desempenho ou o conjunto de habilidades da pessoa não justificam isso no momento. Em ambos os casos, os líderes precisam se concentrar no tato e na gentileza ao recusar o pedido do funcionário — uma tarefa que pode parecer estranha ou desconfortável para os líderes que nunca a fizeram.

Para ajudar os líderes nessa situação, 10 membros do Conselho de Jovens Empresários (YEC) responderam à seguinte pergunta:

"Se sua empresa está com um orçamento apertado ou você simplesmente não concorda com o raciocínio de seu funcionário, pode chegar um momento em que você deve recusar um pedido de aumento de salário. Para fazer isso de maneira eficaz - e com tato - qual é um passo a líder empresarial deve tomar, e por quê?"

Aqui estão algumas abordagens que eles recomendam que você tome.

"Ao recusar com tato o pedido de aumento de um funcionário, dê-lhes esperança para o futuro (se for genuíno). Empresa com um orçamento apertado? Informe-os sobre seus planos para aumentar a lucratividade e recompense-os financeiramente quando isso acontecer. Não concorda que seu nível de habilidade merece um aumento? Dê-lhes três maneiras de melhorar seu desempenho e diga-lhes que serão recompensados ​​por isso. Um funcionário sem esperança de um futuro melhor torna-se um passivo; não deixe isso acontecer." ~ Brian Greenberg, Segurador

"Ao recusar uma solicitação, mostre ao funcionário como ele pode ganhar o dinheiro que deseja. Ajude-o a definir uma meta clara e INTELIGENTE - uma meta específica (para o trabalho), mensurável (avaliada objetivamente), alcançável (não aparentemente impossível) e relevante para o cargo (ou posição de promoção), e que tenha um prazo em que ele deve concluir a meta para poder ganhar o aumento ou promoção. Então, apoie e veja-o crescer!" ~ Devesh Dwivedi, Devesh Dwivedi

"Recusar um pedido de aumento de salário de forma rápida, honesta e privada. Se for relacionado ao orçamento, diga a eles que não há fundos ou faça uma contraproposta com outras formas de compensação. Se você não concordar com os motivos, explique que o desempenho deles ou o nível de habilidade não está onde deveria estar, oferecendo feedback construtivo sobre como chegar lá. Em ambos os casos, ofereça-se para revisitar a conversa em seis meses." ~ Diana Goodwin, MarketBox

"Com as taxas de inflação exorbitantes, nem todos os pedidos de aumento salarial podem ser atendidos. Desenhe um processo baseado no desempenho que atenda aos melhores talentos e caia em cascata. Sempre que o rendimento extra não puder ser aprovado imediatamente, defina um plano de ação de curto prazo com alguns metas que permitiriam um aumento nos próximos meses. Alguma flexibilidade com dias de folga ou vantagens extras pode ajudar." ~ Mario Peshev, DevriX

"Transparência e empatia são as duas principais necessidades de um funcionário quando um grande pedido é negado. Uma comunicação clara, porém moderada, sobre o motivo, por mais desafiador que seja, mostra que você o respeita como profissional, o que é gentil Sentar-se com eles enquanto navegam na decepção fará com que se sintam cuidados e vistos como humanos e permitirá que continuem a se conectar a você e à equipe. ~ Nic DeAngelo, Compramos Empréstimos Rapidamente

"Se sua empresa não pode aumentar o salário de um funcionário, é importante fazer um plano para quando isso pode acontecer no futuro e compartilhar isso com seu funcionário. Ele pode ficar satisfeito em saber que você acredita que vale a pena. É ainda mais importante manter sua palavra depois de fazer tal plano ou então você correrá o risco de prejudicar seu relacionamento com este funcionário e outros que possam ouvir sobre isso." ~ Blair Williams, MemberPress

"Ao recusar o pedido de aumento de um funcionário, mude o foco antes de dar as más notícias. O foco pode ser mudado primeiro dizendo a eles o quanto eles são valiosos para a empresa e que você aprecia o trabalho deles. Em seguida, diga a eles que você entende que eles precisa do dinheiro extra e que você não está contestando que vale mais a pena pagar; no entanto, agora não é o momento certo para isso." ~ Baruch Labunski, Rank Secure